1.職適其能、人盡其才
現在缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建這個“舞臺”為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為企業真正的“主人”。
職適其能、人盡其才。在用工制度上，實行一套試用員工、合格員工、優秀員工“三工并存”的機制。在干部制度上，“華邦瀛科技”人力資源開發和管理的要義是，充分發揮每個人的潛在能力，讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力，這就是企業持續發展的秘訣。
2.授權與監督相結合——在位要受控，升遷靠競爭
“在位要受控”有兩個含義：一是干部主觀上要能夠自我控制、自我約束，有自律意識，二是公司要建立控制體系，控制工作方向、工作目標，避免犯方向性錯誤；再就是控制財務，避免違法違紀。“升遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個人既感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。
3.人材、人才、人財
? 人材--這類是未來的“人才”，需要社會來雕琢，企業來投入，其本人也有要成材的愿望。
? 人才--“才能杰出者”即為人才，這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。
? 人財--在“人才”的基礎上磨練出的“人財”，這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。
對“華邦瀛科技”來說，好用的人就是“人才”。
“人才”的雛形，應該是“人材”。這是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱“生死時速”的激烈的市場競爭中，我們沒有這個時間。
“人才”的發展是“人財”。“人才”是好用的，但是好用的人不等于就能為企業帶來財富；作為最起碼的素質，“人才”認同企業文化，但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行，還要能為企業創造財富，這樣的人方能成為“人財”。
無論是經過雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是“優色”的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的“人財”
只有“人財”才是頂尖級人才！來了就可以為企業創造財富、創造價值！我們企業要想興旺發達，就要充分發現、使用“人財”。
如何不斷提高自身素質，做永遠的人才？一定要有自己的理想、自己的目標！如果沒有堅定的目標，在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個人都有自己的夢想，而這個夢想一定要和“華邦瀛科技”成為中國最優秀的專用顯示終端解決方案供應商的大目標結合起來。
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